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Libérer votre entreprise, mobiliser la participation et le co-management, instituer un management humaniste : Engagez le mouvement !

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Relever les défis de la performance ET promouvoir le bien-être de chacun  : voilà une ambition de leadership humaniste, que je vous propose de réaliser ensemble.

J’accompagne les personnes, les équipes et les organisations sur un mode de co-élaboration. Je mets en œuvre les approches du coaching, qui privilégient la découverte de vos propres solutions; j’apporte également ma propre expérience, issue d’un parcours opérationnel riche.

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Manager pour le bien-être au travail

Prévenir et dépasser la question des RPS? Je propose ici un modèle global en six domaines, pour guider dirigeants et managements vers un fonctionnement collectif créateur de bien-être au travail
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Développer son propre Leadership Humaniste

Un programme spécifique en sept étapes pour reconnaître, nourrir et mettre en oeuvre son propre style de leadership humaniste
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Les processus sont morts, vive les processus !

20 avril 2016|0 Comments

Les processus sont souvent associés à une conception mécaniste de l’organisation. Dans une logique taylorienne, on y a recourt exclusivement pour développer la standardisation et le contrôle. C’est dommage ! Source : Les processus sont morts, [...]

Développer son leadership humaniste

11 avril 2016|0 Comments

Situations Quel est mon style propre, quelle est ma manière personnelle d'exister et d'être en relation au travail ? J'aimerais insuffler plus d'humanité, mieux prendre en compte les personnes dans mon travail, dans mon équipe, [...]

Le secret des équipes les plus productives : la gentillesse ?

11 mars 2016|2 Comments

Un article paru dans le New York Times il y a quelques jours,  fait le buzz : What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team (Charles Duhigg). L'article a été également repris [...]

L’entreprise libérée… de ses engagements ?

31 mars 2016|0 Comments

Prôner d'un même élan l'engagement des travailleurs et le désengagement des patrons est-il bien raisonnable ? Enfin un article négatif sur l'entreprise libérée ! C'est ici, par Jean-Louis Dayan. Bon, il me semble que les [...]

A l’ouest, du nouveau

31 mars 2016|0 Comments

De plus en plus d’entreprises, la plupart des PME, se lancent dans la libération dans le grand axe allant de la Bretagne à travers le Pays de Loire et jusqu’à la Vendée. Presque chaque semaine …

Manager pour le Bien-Etre au travail

15 mars 2016|3 Comments

Le Bien-Être au travail à la une Le Bien-Etre au travail, en lien avec les pratiques de management, est d’actualité ! Dans les quelques jours précédant l’écriture de ce billet,  une floraison d’articles sur le web abordent le sujet sous différents angles : bonheur , souffrance, bien-être… […]

Exemples

Je n’avais plus l’énergie de porter le développement de mon entreprise. Maintenant je délègue et je responsabilise plus, et je peux me consacrer à de nouvelles pistes.
Dirigeant d'une PME de services
On arrivait au bout du projet établi à notre création. Dans une démarche participative, nous avons posé les bases et l’orientation d’une nouvelle dynamique pour les 3 ans à venir
Administration régionale
Autodidacte, je manquais d’assurance pour porter mon projet de réorganisation à la hiérarchie.  Ces échanges m’ont confirmé et renforcé, j’affirme mon expérience. Aujourd’hui le projet est apprécié et discuté au niveau Corporate.
Manager Commercial
J’avais toujours été au top de la performance, mais cette année je n’ai pas fait mes objectifs, malgré toute mon énergie. J’ai réalisé que je devais laisser plus d’espace à mes managers, et passer du temps avec eux. C’était une vraie révolution pour moi. La performance est revenue !
Directeur des Ventes
Je travaillais sur des sujets prestigieux et intéressants, mais ce n’était pas véritablement mon projet. Ma performance était moyenne. Cela a été difficile de me détacher psychologiquement. L’écoute du coach m’a permis de traverser ce passage, et finalement de retrouver un job plus orienté vers la réflexion, qui me convient mieux.
Consultant en Stratégie
Nous avions travaillé depuis deux ans à un projet d’établissement, sans parvenir à trancher et finaliser. l’accompagnement nous a permis de prendre de la hauteur, de prioriser l’essentiel, et de produire un projet motivant.
Etablissement Public
Notre développement réussi commençait à se heurter aux limites de nos missions, définies trop étroitement. L’accompagnement nous a permis de formuler un projet stratégique, ancré dans nos valeurs et en continuité avec nos réalisations. Ce projet a pu ensuite être porté au Conseil d’Administration, qui nous a donné les ressources pour aborder de nouveaux thèmes d’action associative.
Association
Jeune talent identifié par l’organisation, on m’a confié un poste de management exposé. Experte technique plutôt qu’en management, j’ai ressenti le besoin d’un soutien pour prendre la mesure de mes fonctions, créer un climat positif, voire identifier et prévenir d’éventuelles peaux de banane… 
Chef de service administration
Etant déjà performants et efficaces, nous avons souhaité élaborer un projet d’entreprise axé sur la qualité de vie au travail. L’accompagnement nous a permis de conduire une démarche fortement participative, notre projet étant presque entièrement constitué de suggestions des agents. Une de nos surprises a été, que les agents souhaitent avant tout  avoir les moyens de faire un travail de qualité et en autonomie…
Organisme paritaire
J’ai souhaité à la fin d’une carrière réussie, me réorienter vers une activité sociale et en lien avec la jeunesse. l’accompagnement m’a aidé à formuler mon projet, à me préparer à le « vendre », et finalement à trouver un poste qui me convient.
Dirigeant service public
Je me sentais écrasé. Je fonctionne à l’affectif, et par passion pour les produits que je propose à mes clients. J’ai compris que je devais rechercher un environnement plus porteur de valeurs à tous les niveaux. Et je l’ai trouvé !
Directeur Commercial, produits d'artisanat de luxe