Spécialisé dans  l’accompagnement professionnel depuis 2007, j’offre une expérience opérationnelle de direction qui me permet d’appréhender rapidement les situations de mes clients.

J’ai eu la chance d’exercer plusieurs métiers liés à l’entreprise : ingénieur de recherche, consultant en stratégie, enseignant en management dans une école de commerce, cadre dirigeant dans un groupe industriel (Direction Commerciale worldwide pour des produits techniques, stratégie corporate, marketing vers le secteur Bâtiment,..). Je dirige par ailleurs une petite ONG française.

j’interviens plus particulièrement dans le monde industriel, dans l’univers du commerce et de la vente BtoB, au sujet des processus d’innovation et de la conduite des projets stratégiques. J’ai aussi une bonne connaissance de la fonction publique d’état, des établissements médico-sociaux, du monde associatif.

Mon engagement dans le métier de l’accompagnement s’inscrit dans des valeurs humanistes : respect de la diversité des personnes et des points de vue, attention au sens des actions et des discours, recherche de l’équilibre entre performance et bien-être au travail.

  • Expériences de  direction opérationnelle commerciale et stratégique, de conseil, d’enseignement, de développement technique
  • Formation au coaching  professionnel et à la relation d’aide
  • Travail avec une grande diversité de secteurs, fonctions, problématiques
  • Engagement et approche  humanistes

En image

Pascal Ponty
Pascal PontyCoach - Consultant - Formateur
Accompagner, aider à réfléchir, à progresser, à se développer  : un de mes patrons m’appelait son « sherpa », je me reconnais bien dans cette métaphore. 

Profil

Je m’adapte avant tout à la problématique de la personne ou de l’équipe qui est en face de moi. Ma spécialité est donc d’être généraliste ! Ceci dit, j’aborde souvent les sujets suivants :

  • Projets d’orientation / réorientation, réflexion sur les étapes de carrière, recherche de job (stratégies de recherche, préparation aux entretiens, supports),
  • Prendre la posture et les rôles du manager :  rites et rythmes, management participatif/appréciatif, délégation, confrontation saine,  etc.
  • Développer son  leadership : travail sur l’intention personnelle du leader, cartes des acteurs, vision stratégique
  • Assumer le rôle de chef d’entreprise
  • Mieux vivre et se réaliser au travail : améliorer ses relations, développer sa communication, gérer les pressions, mieux équilibrer vies professionnelle et personnelle, …
  • Groupe Arcelor (sidérurgie) : 1997-2007
    Directeur du marketing pour le secteur construction (monde) – Directeur commercial, division plaques spéciales – Directeur contrôle de gestion commercial et stratégie – Chargé de mission projets stratégiques
  • EM Lyon : 1990-1997
    Directeur du département Management de la Technologie – Enseignement du management : intégrer les dimensions technologiques, industrielles et environnementales dans les stratégies et le management des entreprises
  • Consultant, Arthur D. little puis indépendant : 1985 – 1997
    Conseil de direction générale – stratégies et management d’entreprises innovantes
  • Ingénieur de recherche / chef de projet, ADERSA : 1980-1985
    Modélisation de systèmes dynamiques
  • Je suis par ailleurs Président de Partage, ONG française de solidarité internationale, depuis plus de 12 ans.
J’approche d’un âge où on pourrait préférer avoir fait ou vu moins de choses… Il n’y a pas beaucoup de secteurs qui me soient totalement inconnus, mais je suis plus particulièrement à l’aise dans :

  • L’industrie
  • La construction
  • Les services aux entreprises (ingénierie, conseil, ..)
  • La fonction publique (Etat)
  • Le secteur médico-social et associatif
  • Les fonctions marketing et commerce, gestion de l’innovation, opérations industrielles, direction générale
Dans tout mon parcours professionnel j’ai cherché à relier les points de vue, à mettre en place des relations constructives et créatrices, à créer de la valeur à partir de la diversité.  C’est sans  doute ce fil conducteur qui m’a amené à comprendre que les aspects humains sont la clé de la performance des organisations.

Le coaching, c’est un peu la suite de ce fil conducteur : retisser les liens entre le client, ses supérieurs, ses collègues, ses équipes, la situation, les marchés… mais aussi les liens de chaque client avec lui-même, ses racines, ses aspirations et ses tendances contradictoires, son génie personnel.

L’accompagnement, c’est une manière de transmettre et de partager . Peut-être aussi une manière de vivre des vies encore plus nombreuses, à travers mes clients ?

  • Ingénieur ENSTA – 1978
  • MBA INSEAD – 1985
  • Coach professionnel certifié, Académie du Coaching – 2007
  • Formation à la relation d’Aide centrée sur la pzersonne, IFRDP – 2010
  •  Process Communication Coaching
  • Appreciative Inquiry
En dehors du travail, mon mot-clé est « famille » !

J’occupe aussi une partie de mon temps à des activités associatives, par exemple pour Partage – une association de solidarité internationale pour l’enfance dans le monde. J’ai également quelques activités liées à l’enfance handicapée. C’est un peu la famille au sens large, tout ça..

Sinon j’aime lire et me tenir au courant sur la psychologie, l’histoire, la géopolitique,  voire même la recherche scientifique – on ne refait pas ses racines ! Dans le passé, bien avant que cela soit « à la mode », j’ai eu la chance d’approfondir un peu le sujet de la méditation, et j’en garde une attention forte à ce qui touche au développement personnel, aux résonances philosophiques et spirituelles des situations – cela reste cependant, dans ma pratique, du domaine privé.

Enfin, lorsque je parviens à mobiliser le tonus qu’il faut, j’aime rouler rapidement en roller dans la plus belle ville du monde, Paris of course !

 

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Le réseau

Entrepreneur indépendant, je travaille en réseau avec plusieurs professionnels et organismes  :

  • Réseau de coachs profesionnels
  • Spécialistes outplacement / recrutement
  • Organismes disposant de ressources et d’infrastructures en ingénierie pédagogique
  • Intervenants team-building (théâtre, peinture, …)

Avec ce réseau je suis en mesure de mettre en place des dispositifs complets d’accompagnement au changement (conseil, coachings simultanés, formation, team-building.)

Références :
ArcelorMittal – INEO – Sanofi Adventis – Ipsen pharma – Orange – Philips – Natixis AM – Croix-Rouge Française – OPHS – APEI – Partage – Secrétariat Général à la Modernisation de l’Action Publique – Ministère de l’environnement – DDT Marne – ENA – ESSEC – …