Dynamiques d’Equipes

Faire grandir la coopération dans l’équipe, la solidarité, l’engagement pour les missions tout en préservant le bien-être au travail

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Dynamiques d’Equipes 2016-11-03T08:52:03+00:00

Intégrer performance et bien-être

 Une équipe, cela peut être une équipe de professionnels et d’agents, une équipe de management (Comité de Direction ou Comité exécutif), ou encore une équipe projet transversale.

Aujourd’hui la notion d’équipe se complexifie, avec des entités regroupant plusieurs localisations et nationalités, et le développement d’organisations transversales. En même temps les équipes communiquent mieux, au moins en apparence, grâce aux solutions technologiques. Cela ne diminue pas, bien au contraire peut-être, le besoin de construire la coopération, de promouvoir des pratiques solidaires et centrées sur les missions, de relativiser les réflexes de chapelle et de périmètres.

J’interviens auprès des équipes sur la base de ma propre expérience de manager et dirigeant. Dans ma « boite à outils » j’amène en particulier :

  • Le management appréciatif
    Modèle RPS

    Référentiel Performance et Bien-Etre : les six dimensions

  • Le management appréciatif, développé par David Cooperrider, c’est deux grands principes :

    . La co-construction, démarche incontournable avec les équipes pour générer l’adhésion et l’engagement
    . L’accent sur les germes de réussite, les expériences constructives à amplifier plutôt que sur les dysfonctionnements à éliminer.

    Appliquée à un projet particulier ou installée plus profondément dans les pratiques de management, l’approche appréciative offre un oxygène, une positivité bien venus dans un contexte de crise!

  • Le référentiel performance et Bien-Etre
  • Nous avons construit sur ce sujet un modèle original en six dimensions, pour un management créateur d’équilibre entre performance et bien-être au travail. Il reprend les fondamentaux issus de la recherche sur le stress au travail, et les enrichit par un regard sur les pratiques managériales clés dans ce domaine (voir l’e-doc à ce sujet, « à consulter » en bas de page)

Thèmes d’intervention auprès des équipes

Toute équipe devrait périodiquement prendre soin d’elle-même, évaluer sa performance et développer la coopération entre ses membres. Toutes mes interventions auprès des équipes sont définies « sur mesure », au regard de leur situation. Voici trois catégories, qui regroupent l’essentiel de mes interventions

Le projet d’équipe est un outil puissant de motivation et d’engagement, en particulier lorsqu’il est élaboré en mode participatif, en co-construction. Pour cela il faut se donner le temps de l’échange et du dialogue, ménager des espaces pour que l’équipe s’exprime, sans toutefois déstabiliser son leadership ou mettre en danger les missions de l’équipe.

  • Mener une démarche participative et appréciative, s’appuyant sur les forces et les réussites
  • Formuler le projet : projet d’action de l’année, projet de progression, projet pluri-annuel, projet institutionnel (dans les mondes public et médico-social)…
  • Souder le Comité de Direction autour d’un projet partagé
  • Mettre en place des tableaux de bord qui aident à gérer et qui reflètent une performance équilibrée
  • Cadrer et lancer un projet, une équipe transversale autour d’enjeux et d’objectifs partagés
Entre performance et bien-être, la recherche de l’équilibre n’est pas la tâche la plus facile! Et pourtant, c’est bien l’engagement des personnes qui crée la performance, et l’engagement ne se produit – de manière durable- que lorsque la personne se sent bien à sa place, lorsque son travail a du sens, lorsqu’elle sent qu’elle se développe en s’engageant. Nos approches visent par exemple à:

  • Evaluer le confort au travail et la confiance au sein d’une équipe
  • Construire un concept de performance équilibrée : la culture partagée, les pratiques de management, les comportements de chacun pour répondre aux enjeux de l’organisation
  • Instituer des modes de fonctionnement responsabilisants, par projets et actions transversales
  • Apprendre ensemble à poser les problèmes, à interagir de manière constructive, à contribuer à un but commun
  • Team-Building : des activités en équipe  qui permettent de se connaître en tant que personnes, de renforcer les relations, de créer une confiance et un esprit d’appartenance
    Exemple : sortie outdoors – animations théâtre, peinture, cuisine, bande dessinée, chant, …
  • Profils d’équipe : MBTI, Process Com, TMS, Belbin,… – ces outils basés sur des tests de personnalité permettre de mieux connaître son propre fonctionnement et celui des autres, de réaliser et d’accepter les différences entre les personnes, de construire une vision de l’équipe fondée sur les ressources psychologiques de ses membres. Construire un « profil » de l’équipe par ces approches aide à développer la solidarité, le respect mutuel, la cohésion.
Je ne réalise pas moi-même ces interventions – je peux toutefois les mettre en place via un réseau de partenaires privilégiés qui partagent la même philosophie d’accompagnement, et maîtrisent chacun une palette d’outils spécifiques.

L’accompagnement d’équipe :

  • Comités de direction, équipes d’encadrement
  • Equipes projet
  • Equipes multicuturelles, multi-pays, multi-localisation
  • Equipes à lien d’appartenance faible : ex. comités métiers, clubs / plate-formes de réflexion, équipes de bénévoles
    • Toutes mes interventions en accompagnement d’équipe sont définies sur mesure en fonction de la problématique.
    • Le diagnostic de départ, restitué à la Direction,  permet de mettre un programme sur pied :
  • Partage et élaboration collective avec l’équipe
  • Ateliers / chantiers projets
  • Accompagnement du management / d ela direction de l’équipe
  • Actions de formation
Dans vos locaux… en France ou à l’étranger
Je prends en charge si nécessaire la logistique d’accueil de groupes, à Paris, à travers des prestataires

Construire ensemble

Des relations hiérarchiques sereines

Cimenter l'équipe

Se réjouir des succès collectifs

Limiter les surcharges

Construire l'harmonie

Mobiliser

Et aussi : à consulter parmi nos e-docs

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